Pomagam firmom tech uporządkować sprawy zespołu, które wracają na biurko zarządu.

Porządkuję procesy związane z ludźmi, którymi w firmie nie ma się kto zająć, bo każdy jest zajęty swoim obszarem. Pomagam ustalić, kto za co odpowiada, i przygotować procesy, które działają bez mikrozarządzania i są jednakowe dla całej organizacji.

Porozmawiajmy

Z czym pomagam

Cztery obszary, którymi się zajmuję

OnboardingPlan pierwszego tygodnia, miesiąca i kwartału dla nowych osób.
OdpowiedzialnościJasny podział tego, co należy do managera, a co do zarządu.
FeedbackRegularny cykl rozmów zamiast rozmów dopiero przy problemach.
Dokumenty B2BUmowy i aneksy w jednym miejscu, z ustalonym obiegiem.

Firmy technologiczne i software house’y, 20–100 osób.

Formy współpracy

Każdą można zamówić osobno

Diagnoza operacyjnaJeden obszar · 2 tygodnie · rekomendacje i plan na 90 dni

4 900 zł nettocena startowa

Sprint wdrożeniowyJeden proces · 4–6 tygodni · wdrożony i przekazany zespołowi

od 10 000 zł netto

Stałe wsparcieDo 32 godzin w miesiącu · min. 3 miesiące

od 6 000 zł nettomiesięcznie

Szczegółowy zakres przesyłam po pierwszej rozmowie.

O mnie

Ponad 13 lat w HR, w tym 10 w tech

Przez ostatnie sześć lat samodzielnie odpowiadałam za HR w firmie tech liczącej około 50 osób i współpracowałam bezpośrednio z CEO i CTO. Upraszczam procesy związane z ludźmi tak, żeby działały na co dzień bez ciągłego pilnowania.

Porozmawiajmy

Na 20-minutowej rozmowie sprawdzimy, co wymaga uwagi i jak mogę pomóc. Jeśli uzgodnimy, że jest dopasowanie, przygotuję propozycję zakresu, terminu i ceny.

Napisz do mnie: machala.am@gmail.com